不懂這些，別想加薪

我認為這本書帶給我們的其實不光只是加薪而已。事實上我看過不少商管的書籍，絕大多數都是告訴你一些管理的知識但是就沒了，尤其歐美的作者多數是這樣，相反的你看日本作者方面的書籍，都是告訴你怎麼做而不是長篇大道理的理論。

這本書特別的是除了告訴你相關的知識外，也告訴你該怎麼做，就如同功夫老師在企業內訓般一樣的傳授知識 (我猜的，畢竟不過我沒上過企業內訓)，讓讀者看完書之後除了知道理論外也有辦法去面對處理，這是與其它書籍最大不同的地方之一。

這本書主要是區分七個主題來說明，而這七個主題應該也是每個人在職場上都應該要注意的事情，這本書甚至還很貼心的給了一張圖來告訴你，在什麼時間要做什麼事情。
(哪有麼貼心的作者跟出版社啊... XD)

思考力
「你在你的工作上有曾經認真花上一段時間來思考該怎麼處理該怎麼面對嗎？」
「還是遇到問題就開始問主管說該怎麼處理面對？」

「你覺得老闆喜歡的員工是想過問題並有多種解決方案再來尋求老闆的決策」
「還是喜歡有問題就來請示老闆該怎麼處理的員工呢？」

以上這兩種狀況我想不用多問也知道答案會是哪一個吧，在職場上會思考的人往往是容易受到重視的，也比他人更脫穎而出。所謂的思考最簡單的也重要的一個原則就是「借位思考」，站在他人的角度來看這個問題該如何處理，用他人的感受來思考看待解決一件事情要如何處理。

有時候我們可能不知道，其實我們是在解決「人際關係」而不是「事情」啊。

溝通力
在溝通事情的事情通常都是要解決事情的，否則就不是溝通而是閒聊了。那麼溝通到底是要怎麼做呢？尤其面對老闆這麼忙碌的人到底該怎麼來溝通呢？

最簡單也最有效果的方是就是「從結果說起」，柯P當選台北市長之後大家應該都知道他是一個很急躁的人，跟他報告通常就是從結論說起，同樣的，跟老闆報告也是如此。他們的時間寶貴通常沒有太多時間聽我們解釋太多 (另外一個重點是他們可能也不知道細節)，所以從結論說起通常是最好的方式，在依序的說明現有狀況以及解決方案。

專案力
「生活中無處不是專案」，想必這句話大家應該都已經耳熟能詳了吧！專案管理講求的管好人、事、時、地、物、作法、費用等，在預定的時間內做好預定的事情並保有品質，這就是專案管理。因此，面對一個專案你必須很清楚你要對誰負責，這件事情的目的是什麼，如此一來才有辦法掌控好專案，而不是被專案追著跑。

會議力
我們是不是有過開會的內容無趣、時間過長，導致大家開會後都覺得浪費時間毫無意義的經驗？

開會，若沒有抓到重點其實就很容易發生這樣的事情。在確定會議時間後，在通知會議主題、成員時就要明確的告知此次會議的目的是什麼以及我們要解決的目的、可以決策的人員為何，甚至再每個議程都要明訂會議時間不可超時。

我覺得這樣的方式在外商其實很常見，相反的在本土公司來說較難執行。尤其公司年資若普遍較長，更是難以執行落實。

成長力
「時間花在哪裡、成就就在哪裡」，若你每天都只是渾渾噩噩的過日子，那麼過了一年之後可能還是停留在原地。雖然你有了經驗，但這個經驗可能只會讓你原地踏步而已。離開這間公司之後一切都歸零，隨著年紀的增加，你的競爭力會逐漸下降。

因此，未來想要變成怎麼樣，就得從現在開始改變開始努力，如此一來才有機會美夢成真。

行銷力
在這個時代，每個人應該都要行銷自己，而自己就是一個品牌。

你希望大家想到你時，是一個有專業有內涵的人呢？還是希望大家覺得你就只是一個很普通的人？

老闆在評估誰要升遷時，若你沒辦法給老闆深刻的印象，老闆怎麼會想要提拔你呢？

我覺得書中有一句話講得很好，集中火力在你的專業。簡單的說就是捨去你具有通才的能力，把資源集中在你最最擅長的領域上。

以我是公司的資訊人來說，很多公司會有所謂的MIS人員，通常MIS的角色就是什麼問題都要你處理，舉凡有電插電的都跟你有關。

這樣的人在公司應該很受歡迎，因為他到處解決同事的問題。但仔細想想，他每天解決了這麼多的問題，雖然很重要，但在老闆的心中會不會覺得會寫程式或是負責ERP的人比較重要呢？

(別誤會，我不是貶低MIS人員)

同一份工作，能夠創造的產值絕對不一樣的。要讓老闆對你有印象，除了你的工作認真跟態度外，可以提更更多的產值絕對是會讓人更有印象的。

升值力
如果你把上述講的都做到了，我想你的價值自然與眾不同，最近看到一句話我覺得寫得很好，每個人都有兩個老闆，一個是現在一個是未來，不要覺得現在的工作做在多老闆都沒看到或是不賞識，也許你今天的努力未來下一個老闆就會看到，也是你爭取到那份工作的契機。

最後
這本書有一句話特別吸引到我，「時間花在哪裡、成就就在哪裡」，這真是流傳千古的至理名言啊。但雖然如此真的能做到能堅持的也不多就是了 (不然天底下都是成功的人)，這本書真的寫到職場上每個人都會遇到也應該要做的事情，非常值得入手收藏且一看再看。