價值觀領導力

你自己的價值觀是什麼？

坦白說這個問題我自己好像從來沒想過這個說，我知道自己有點小原則，但原則跟價值觀一不一樣？ㄟ，說真的我也不知道 XD，不過，這問題今天白天也沒想到，也是邊寫邊想才想到的 (也許有人可以幫我解惑? XD)

先說結論，今天這個導讀會給我最大的衝擊應該就是重新思考「價值觀」這件事情了。

一個人的價值觀會反應他的行為、言語及觀念上，當有了自己的價值觀，你在處事上就不會顛三倒四毫無章法，而當這個人逐漸開始有了影響力，連帶會影響周遭的人，(這在企業裡面對應的可能就是小主管或是中階主管)，這個觀念擴散之後也就是我們在講的文化。

我們常聽到的文化都是在談企業的文化，但若你影響涉及的範圍沒這麼大時，其實也是可以談可以做的

而文化的塑型也就是一種規範、準則，你必須堅持這個文化或是價值觀，當衝突時你必須毫不避諱的去捍衛他 (順道一提，今天課後其實滿想問若當在部門內談價值觀當準則有衝突時，要怎麼去溝通或是施行，畢竟你自己認定的價值觀不見得別人也會認同)，而在建立價值觀的過程中，也必須要特別注意的是要有「成果」，沒有成果的東西都只是空談而已。

最後，今天這堂課給了我幾個方向跟觀念

• 花點時間思考，你自己的價值觀是什麼？
• 工作跟生活的價值觀應該是要一致的，不會有兩套標準 (因為工作跟生活密不可分)
• 你在工作上，有對你的部屬或是同仁建立你的價值觀嗎? (當作部門準則)
• 不要怕講出你的價值觀，也許你是錯的，但每個人的觀念本來就不會一樣，但要定時問問自己你的價值觀是否有偏差是否正確 (後面這句話是我自己加的)
• 價值不等同於價值觀，每樣東西也許都有價，但價值觀應該是無價的
• 參加導讀(讀書)會的效益勝過於自己苦讀一百倍 (尤其又是作者親自出來講時)