創意電力公司

獨特的企業文化

皮克斯之所以成功很特別的原因，在於他們相信員工、相信夢想的獨特企業文化。每家公司都有自己的文化在，但能有所堅持不斷的執行就顯得不多見了。皮克斯在早期被賈伯斯買下時，也曾賈伯斯本身獨特的魅力及難相處而擔心所有改變，在後期被迪士尼買下時，也因為擔心彼此兩間公司的文化不同，簽了一個五年的保障條款，這都證明了皮克斯如何堅持自己的文化，走自己的路。

誠實為上策
集眾人之力通常都是可以勝過於個人，但你是否有所準備好面對這一切？
遇到困難時，你是否可以坦然面對自己的不足所造成的窘境？你是否可以接受別人對於你所管理事情的結論批評？如果你對於你在意的事情是有夢想有熱情的，理當你會因為想要達成這個目標而接納各種不同的建議。在皮克斯他們採用的就是這樣的一個智囊團的方式來管理。

在企業裡面，高階主管通常都會不定時的開會討論，這樣的屬性功能類似皮克斯的智囊團。但多數時候討論後的意見都是執行命令，沒有模糊地帶。但決策者絕大時候並不了解實際運作的方式及流程，單純用自身的經驗與判斷來決策，很多時候都會造成錯誤的判斷。

在皮克斯的例子中，我們看到了依據經驗來決策的慘痛案例。

我的看法
老外在管理上一向是採用授權方式，他們授權給你相信你會在自己的崗位上把工作給做得很好。相較之下在台灣本土公司裡面，還是採用管人且管事的方式居多。甚麼意思呢?就是你不僅要定時跟我回報進度，還必須一五一十地說清楚，另外平常時間你也不可以到處閒晃，必須出現在主管的眼前，好證明你沒有偷懶。

這種把人綁住的制度，很難要員工有好的想法創意產出。走到最後，大家隨著時間的增加、經驗的累積，都是靠經驗在做事了。只會做好自己分內的事情，也不會去思考去改變。

當然，很多時候還是主管的問題。若要你選好點子與好人才哪個重要？你會選哪一個？

我想答案應該很明顯，就是好人才

有了人才有點子，任用優秀甚至比你優秀的人才，團隊才有機會進步，當然，前提是你必須要有夢想！