回顧2016

每年到了歲末年終，總是要盤點一下自己過去這一年來的成果，看看自己有什麼地方需要改進以及要如何更精進自己。

閱讀

坦白說我從來沒有認真統計過我一年到底買多少書書，但我想今年看了最少應該有60-70本以上的書籍吧，這數量看似不少，但仔細想想記得的部分還有多少呢?

從下半年開始，我就不斷的調整自己的方式，不刻意衝動亂買，而想辦法讓自己有看過的部分加強印象，甚至不斷的去實際它，不論結果成功與否，但至少這樣才有效果，只是光看，沒有多久一定會忘，而不去做，到頭來都還只會是紙本上的知識而已。

強烈建議喜歡閱讀的朋友，應該要看看《大人的讀書全技術》這本書，相信你一定會有很多的收穫的。

自我進修

相較於去年，今年去外面上課的時間明顯變少了，當然主要的原因也是因為多數課程都已經上過了，所以能上的有興趣真的也不多了，而今年課程最大的驚喜應該就屬憲哥的「說出影響力」以及Alex的「一談就贏」的課程了。

憲哥的課不用多提，雖然課程費用非常昂貴，但內容紮實有趣有用，而且課後還衍生出「阿明」這個人物出來，頓時間，似乎我周遭的人都只記得阿明而不記得艾瑞克了，但坦白說，雖然阿明很紅，不過至今我仍是不習慣成為眾所矚目的焦點。

而Alex的課程則是另外一個驚喜，我覺得上完這堂課像是讓我變了另外一個人，感覺像是喚醒我淺藏在內心的另外一面 (讓自己變成狼?)，Alex教授的技巧，我覺得就像是在職場上保護自己的武器，我不求戰，但是確有足夠能力能保護自己，或是爭取自己該有的權利。

也許我的表現還不夠好，但是在心態上卻已經180度的改變，甚至連帶影響我自己在管理上的看法跟作法，對我來說，Alex的每一項動作、決策或是看法都是我很好學習的內容，以他過去在企業界擔任的角色、他的個性，在比對自己現在公司的環境，我真的不知道該怎麼形容這種感覺，只能說看到寶山一樣，隨便撿都是滿載而歸。

甚至，在回頭看翻閱看過的企管書籍，那種感覺又很不一樣，又是另外一種截然不同的感覺了，例如《好人主管的狡猾管理學》這本書，搭配上完課後的想法，簡直又是另外一個境界了。

雖然看起來過去一整年我的自我進修成長生活很豐富，但我卻沒有把重心放在我的本業上，坦白說，這似乎是一個很嚴重的事情跟決策。

畢竟我的工作內容變化之快，實在很難學會一招半式就可以坐在享樂等著領薪水就好，就算可以，那也只是現在這份工作可以，但若沒辦法保持自己的競爭力，一旦離開現有環境去到外面，恐怕難以生存。

也因此，現在開始已經著手在改變，希望在本業跟課外的比重上可以是73的比重，讓自己可以在專業上站得住腳、業外讓自己更有競爭力。

工作

過去一整年算是有重大改革跟突破，我們翻轉了六七年的檔案作業，讓許多流程可以標準統一化、讓資訊透明化，當然，也讓很多人少了很多很多的工作。

雖然，這聽起有點殘酷，但只能說因為過去有著太多傳統的管理方式，導致遇到問題都習慣用人去解決眼前的問題，而不是想辦法去解決源頭問題，因此累積造成出來的。

但在一個極度傳統的企業裡面，我們的亮眼成果仍然還沒讓大家都可以打從心裡接受並習慣，甚至，我覺得老闆自己都還在觀望，畢竟，創新跟改革本來就不是一件容易的事情。

只是，我覺得自己犯了一個很大的問題就是，我一直在努力往前衝，但卻不是讓全體或是管理階層一起走，也因此弄到後面，變成好像都是我自己一頭熱，但是大家都不知道你在幹嘛。

所以到後頭，我改變了一些作法，不斷的把球跟餅丟出去，讓老闆有感、讓更多的人可以參與，雖然效果有限，但我相信這應該是正確的作法，只要方向對，不管路怎麼艱苦都可以走到的

還有另外一點是，我覺得自己真的是非常幸運的，我有一群願意相信我的同事，願意跟我一起動手改革現狀，不管最後結果如何，這項成果與大家的合作是我一輩子的驕傲。

最後

在明年度，我也更清楚自己的目標跟作法，把握自己的優勢努力去放大跟衝刺。

2016對我來說是一個極度豐收的一年，無論是在學習、工作甚至認識了一群極度熱愛學習且願意無私分享的人，著實讓我受益良多，我深信這些豐盛的內容將會是我在明年度或是未來幾年，變成是我良好的基石，讓我可以有更多揮採的空間、盡情的作自己。

誠摯的謝謝這一路上給過我建議、幫助我的人 :)