專業經理人要做的只有一件事情

身為一個專業經理人，如果你的工作只要做一件事情，那你會選擇做什麼事情呢？

是做好管理還是技術還是業務開發呢？但這些東西好像都跟你的專業工作範圍有關，如果撇開專業領域範圍的話，那又會是什麼事情呢？

作者很直白的在書中告訴我們，就是「分配」二個字而已。

我們都知道，管理管理就是管理人跟事情，但是要人一定比管事情難，因為人有心情、有感覺，當你賦予他任何一項工作時，都有可能因為他當時的心情好壞而影響最終的工作品質。

所以管理也是一種溝通，當你「分配」工作給部屬時，你的目的就是希望喚起他的行動，讓他達到你想要的目標。

因此，如何有效「分配」工作就顯得重要了。

這本書列了幾個分配工作的指標，有興趣的人可以看一看，坦白說作者提供的方式我還滿無感的，但這可能跟我的工作環境有關 XD

這本書有提到2個部分，是讓我看了滿震撼的部分，第一個就是經理人會「主動獲取」資訊這部分，這是我過去從來沒想過的部分。

作者認為一個經理人主動分配資訊給下屬，是一件非常重要的事情，但然而若你沒辦法提供正確且有意義的資訊給下屬，對他們來說就可能沒辦法精準明快的做好交辦事項。簡單的說，身為一個經理人上有老闆下有部屬，你總是要揣測上意好做事，但若你沒辦法知道老闆的想法跟需求，你鐵定沒辦法早先一步做好規劃，別說早一步，甚至可能連做好都有可能做不好。

我過去多數時候都認為，工作上做好自己的事情最重要，老闆交辦給我的事情，我雖然可以清楚知道老闆的需求跟意向，但往往都會有一種我在救火的感覺，必經那些東西都是已經發生出了事情才來跟我說要我去解決。若是我可以提早探聽到一些事情，甚至主動提出解決方案，也許就可以避免一些事情的發生。

另外，作者也提到一個觀念，就是某些技能是要一輩子不斷精進的，分別是

• 思考邏輯
• 人際關係
• 專業能力

第1、3點其實我都可以理解，但看到第2點時我其實有點愣住，但回想到上述「主動獲取資訊」這件事情，似乎也不足為奇了。這本書閱讀起來並不吃力，坦白說我也不是每一段文字都認真看過，我也只是挑我有興趣的主題看而已，但還是值得推薦有興趣的朋友看看，尤其是那些已經是主管階級的人更是值得一看。