萬事皆可聊～大叔對談徵求主題

Bryan在他的臉書上詢問他的臉友說，因為他們打算錄一集沒有來賓的節目，所以就歡迎大家趕緊把自己想問的寫下來給他，他會在廣播中回答大家的問題

於是乎我就把自己的想法整理出來PO上去，而他的回覆也非常精闢，值得好好省思

--20171003更新--

回頭看了這篇文章，仔細想想又有一些新的感觸，Bryan在文章中提到幾個重點：

創業不是重點，重點是他是在解決「自己」的問題，「創業」只不過是一個「手段」罷了，但你解決自己的問題後是不是同樣能解決別人的問題，那就是創業後首先會面臨到的問題。

如果我們把場景拉回到企業內，每間公司內總是會有許多的問題，但在職場裡面總是會有很多山頭跟石頭。除非你是公司的CEO，不然很難一聲令下就讓大家去做，那.....遇到這種問題時怎麼辦呢? 我自己的經驗跟Bryan的方式差不多，那就是「做自己覺得想做的事情」就對了。

我在過去幾年內推行不少改革，但每次推動時都會遇到許多的阻力跟聲音，外加高階主管的指令不夠明確，許多主管總是不願意配合幫忙，但每每我總是先做再說，先用最小單位做出效成果來確定這個方向是否正確，若是正確，那就會義無反顧的往前走了，而自己運氣也都還不錯，我們團隊最後產出的成果總是能讓大家滿意。

如同Bryan文中最後說的「限制我們的，往往只是自己而已」，回頭想想再看這句話實在很有感觸，而最近生活中又遇到一些挑戰，也藉由這篇在鼓舞自己一下。