講師身份初體驗
這次應國內某ERP大廠之邀，請我去做我們在系統操作上的一些經驗回饋，而原先是邀請我老闆上台，但因為某些因素老闆變指派我過去演講。
恰巧之前上了小花老師的簡報五力課程，對於簡報的操作技巧有大幅度的進步，且這中間也上了一些課程，對於上台演講這件事情並不害怕。所以之前花了一些時間從構思、編排、整體性做了一份我自己挺滿意的簡報，也不斷的思索要怎麼讓這場演講有趣不要流於形式結束。
恰巧之前上了小花老師的簡報五力課程，對於簡報的操作技巧有大幅度的進步，且這中間也上了一些課程，對於上台演講這件事情並不害怕。所以之前花了一些時間從構思、編排、整體性做了一份我自己挺滿意的簡報，也不斷的思索要怎麼讓這場演講有趣不要流於形式結束。
計畫生變
結果人算不如天算，在把完整簡報寄給我老闆看過之後，開始被打槍，內容就不多提了，最後在要報告的前一天還要我刪除一半以上簡報檔這件事情…
這下可有趣了，少了那些簡報畫面，底下的聽眾可能沒辦法連結；少了部分的簡報，預先蠻藏的梗也不見了，這樣子，精彩度就少了一半以上…
不過職場上可能就是這樣子，往往計畫趕不上變化，也暗藏著許多隱藏在底下的坑，一不注意就摔的粉身碎骨，甚至怎麼死的都不知道…
完美的壓軸
我想我以後不會在隨便說台上的講者講很爛的狀況了！
不經一事不長一智，今天跟其他講師閒聊後也才得知，今天這場簡報他們也是被上面長官要求要怎麼報要加入很多沒意義的資訊，很多時候我們可能沒辦法改變狀況，只能調整自己的心態狀況來面對。
雖然被砍掉一半以上的簡報，但我想今天的分享應該還是滿成功的 (反̶正̶前̶面̶台̶上̶的̶講̶者̶都̶可̶以̶講̶到̶台̶下̶睡̶著̶，̶我̶在̶怎̶麼̶差̶應̶該̶都̶不̶會̶更̶慘̶吧̶)
至少看到大家都是張大眼睛在看，連後面那群原廠的員工也在拿手機拍，講到後面大家頻頻點頭並沈思，我想，在簡報這門課上我應該略有進步吧
(這都要感謝啟蒙我簡報技術的 Chris Lin 小花老師)，但我想若是讓台下觀眾看到那份不能見人的完整簡報檔，應該會更有感覺吧 XD
不過唯一缺憾的是，沒有機會跟台下的老闆們遞上我的履歷跟聯絡方式，算是最大的缺陷。 (大誤)