變革之路

最近看到某部門主管，每次他眼神一副要找我談事情的樣子，但多數人在公司都是低調不交談，怕影響不必要的誤會。  

很巧的，昨天下班跟該部門主管一起搭電梯，當電梯一關上後就馬上轉頭開口說了  

某主管：你知道那個新來部門的同事很怪嗎？他一直要我們的工作流程資料啊
我：喔，我大概知道，可能要瞭解你們的工作項目，藉此搞清楚現行的作業流程吧…  
某主管：我原本也是以為這樣，但那天開了四個小時會議後，我發現不是這樣子耶  
我：(驚訝) 四小時?  
某主管：是啊，談到最後我才發現，原本他只是在意我們舊系統上面的費用跟作業問題，他覺得我們用的不是很徹底，但我們不是要拋開舊系統了嗎，為什麼還要花時間在上面，這樣不是走回頭路了嗎？  
我：這我也不知道，這可能牽扯到公司規劃吧，畢竟他是老闆找來的，一定是要解決老闆的問題啊…  
某主管：那你之前這麼努力推動的事情怎麼辦？  

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許多公司都會有這種狀況  
「員工為了做而做，不知為何而做，結果做完之後到底能做什麼都不知道」  
「反正先做就對了，做了出錯不是你的錯，但不做又出錯就是你的錯」  
 
變革，永遠是一件不容易的事情  
改變的不是流程，而是員工的想法跟思維；改變若跟自身無直接利益關係，則難以動搖  
而當你沒有權沒有勢，想要推動改變更是難上加難！  
只是努力了這麼久，為了一嘗心中的夢想而努力，想要給大家一個良好健康的環境  
原本好不容易在一些人心中燃起改變的火苗，卻可能因此被澆熄…  
 
看清局跟勢是一回事，如何管理操弄又是一回事  
看來河泉老師的「超級領導力」的課程，我學的還不是很好，管理這條路，還要繼續加油努力！