會買這本書其實是因緣際會，純存只是因為打發時間才買的，這本書內容豐富有趣而且不艱深不談大道理，因此翻了一下後就決定直接帶回家了。

這本書對我來說其實就是一種自我檢視

坦白說，我應該就是這本書內裡面所謂的好人主管，遇到事情若底下部屬沒辦法處理好，為了怕拖延後續的進度或是在意他人的反應，我總是二話不說就直接處理好，但這樣做就犯了管理上大忌，你永遠不願意放手，對於底下的人來說除了沒辦法成長外，可能也會因此找不到成就感。

這就跟為人父母在養小孩一樣，你若沒辦法放手讓孩子自己學會獨立生活，永遠都是要靠父母幫忙才有辦法生活的話，他大概就會變成別人眼中所謂的媽寶吧。

我節錄這本書中對我覺得幾個滿有衝擊的要點跟大家一同分享～

寧可累部屬，也不要累自己

這句話其實是我自己講的，並不是書上寫的。雖然這樣寫有點誇大點，但我覺得回到職場上應該就是這樣的。舉例來說，如果凡事都要自己動手，雖然有效率，但一個人的時間畢竟有限，而且為了這種瑣碎的事情把自己的時間給塞滿，實在是很沒意義且成本很高的事情。

畢竟，公司付給你高薪，應該不是要你來說做這種瑣碎的事情吧。(但薪水不高且又一堆事情，就當是練功培養經驗值吧)

公司內部的人際問題，必須公開解決。

遇到事情需要與他人(或多人)確認時，千萬記得一定要開誠佈公把雙方的人都找來現場當面把話講清楚，如此一來才有效率有意義的解決事情，討論過程也許難免會擦槍走火，但要想辦法讓大家「不要帶情緒進來，只說事實」、「釐清事情真相，好解決問題」。

光是這點，就與自己過去的作法有極大的衝突。

以前，我遇到需要與多人討論的狀況，因為考量到大家在討論過程中會有衝突，所以我總是盡可能私底下去協調討論，雖然偶而有不錯的效果，但多數時候在溝通的過程中，就花掉許多的時間精力，而且對於上面主管來說，他完全看不到你的成效跟過程，也不瞭解你的辛苦所在。

到頭來，其實很多時候都只是白忙一場而已。

對周遭事物敏感，對自己感覺遲鈍。

講白話一點，就是堅持自己的信念、核心價值去做事，不管他人的建議、評論。這點在許多的主管、創業者身上都可以看到。

在工作上我們常可以觀察到，很多人會評論一些主管說他很冷血工作時只會在那邊大小聲，或是做事情時都不考慮人情事故，只會在那邊大肆批評而已。是的，我曾經也犯過這樣的錯誤，也跟大家同一個鼻孔這樣出去，但是現在，我卻很佩服這樣的人可以很堅持的作自己。

也許是個性使然的關係，我總是沒辦法對人直接很大聲的吵架、討論，遇到對方強勢時我總是會不自覺的配合對方，想辦法盡快結束討論去處理事情，或是太在意他人的意見、想法或是眼光，然後去調整自己的作法來配合。

但這樣做，其實就是一種懦弱退縮的表現！

沒人討厭你，表示你毫無表現。

前面提到，堅持作自己是一件很不容易的事情，為了怕別人討厭你、討論你甚至用異樣的眼光來看待你，所以就不斷的配合大家來調整自己，結果到頭來什麼事情都沒做好，甚至被長官懷疑你到底是怎麼做事情的，這樣的情況其實在我自己身上常常發生。

另外一個狀況就是，你永遠不要害怕與別人吵架辯論，把時間花在這個上面也勝過於自己低頭默默做事去解決來得好。

結論

自從上了「一談就贏」的課程後，其實我也深深感受到這個問題的存在跟嚴重性，當然，雖然我知道問題所在，也學會了一些方式技巧，但是要讓自己真的改變還是需要一段時間。

就像Alex跟我說的

「該做什麼還是要看你自己。我無法幫你決定你的目標和目的，但我很有信心，你可以從這個課程中，找到達成那個目標或目的的方法」。

技巧、觀念都告訴你了，如果自己還沒辦法改變成長的話，那就怨不得別人了。