如何設定Blogger的置頂文章
直接給結論
在不改程式碼的情況下，最快的方是就是在已經發佈的文章裡，修改發表時間成未來的日期 (見下圖)
這樣子訪客連進來看的第一篇文章就是會是這個了
當然這個缺點就是若你跟我一樣有用標籤、月份做排序，可能就不是很好看了
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如何在Windows 10內做多國語系切換
如果你想練習不同語系的環境操作，在Windows 10內可以直接點選套用希望的語系，在登出(或重開機)後就切換語系了。
整個操作相當簡單，方式如下：
點選「Windows鍵」，選擇「設定」
關於主持這件事
「機會，往往是在你意想不到的地方出現！」
沒有人會知道，機會什麼時候會來臨，但是當來臨時，你做好準備了嗎？6月底的最後一天，我臨時接獲我老闆的通知，要我擔任公司年中慶活動的主持人。當他跟我說的時候，我其實沒有太多的想法跟心情，感覺就一如往常般的接獲指令去處理事情。
關鍵4秒 Four Seconds 讀後感
如果單看書名，可能又以為這是一本在談企業管理決策的書籍，但看了內容後才知道並不然，這是一本談在關鍵時刻如何順利由「情緒反應」轉化為「理性抉擇」的書籍。但坦白說，如果看了一本書後就可以這麼輕易的轉化你的習慣，那不是這本書太神就是你太沒原則(喂)
庸才猛抄筆記，人才勤寫心得 讀後感
如果你看完一本書、聽完一場演講或是上完一門訓練課程，你會採取什麼行動？
1. 認真整理筆記，劃下各段落的重點
2. 告訴自己，我的人生要因此而開始變得不一樣，會變得更好
3. 先沈澱自己的心情，
人生無言時讀老子 讀後感
「不要執著解釋每一句話，也不要只學習當中的理論，試著去感受看看。」
這本書，如果是在之前拿給我看時，我想我大概看不懂或是會直接扔到一旁去吧，但我想這也許就是緣分吧，老子說：「人類要瞭解真正重要的東西，得靠體悟才行。」
我想，這就跟我們才在講說，
10秒內言之有物的即答思考法 閱讀筆記
先說結論，這是一本可以幫助你培養建立觀點的書籍，非常適合像我這種講話沒有邏輯性、對事情沒有觀點看法的人，這本書強調五天就可以建立打造你的獨特觀點，但我想其實只要你掌握技巧，看完就會也是有可能的。
我列出幾點我覺得這本書中非常值得讚賞的地方：
* 正反思辯
假設你在對一件事情進行思考時，除了考慮優點的同時也思考缺點有哪些(或是好或是不好)
精實改善力 課後感想
先說結論，當我在課程一開始沒多久中聽到「先有標準，才有好壞」這句話後，我就直接買單了!
當下聽到時，其實我有一種被雷打到的感覺。雖然這可能是一句在平凡也不過、甚至大家都已經是耳孰能想的一句話，但對於我來說卻如同在隧道中看到出口般一樣的重要。
隨著年紀增長，
使用Office 365
雖然公司有採購Office 2010給同仁使用，但仍止不住自己想嚐鮮的渴望，恰巧上次的簡報課有跟微軟合作提供優惠的方案給學員，一不小心手滑就飛向雲端了…XD
這下子筆電跟平板的環境就可以一致的無縫作業了！
3分鐘做好人物介紹頁技巧分享 (MS PPT版)
昨天在FB上看到黃祺浩先生分享「3分鐘做好人物介紹頁技巧分享」的好文章，不過他示範的是用MAC的Keynote，但因為我用的是微軟的系統，所以就在吃飽太閒無聊好奇心作祟的情況下，就這樣讓我找到怎麼在微軟的Powerpoint裡面怎麼做出同樣的效果。
(只是不知道為什麼，每次在MAC上看人家的畫面就覺得好有質感，但在PC上就感覺…OOXX)
先說環境，
敏捷式專案管理課程心得
相關書籍早在之前看了不少，但第一次有機會可以實戰上課學習更深入的東西，也趁此把我自己的疑惑給弄清楚，實在是收穫不少。這邊就稍微筆記心得一下，畢竟敏捷相關的資料網路隨便一查實在很多，應該也不用我多做說明了。
導入敏捷真的比較好嗎？
先說結論，要做敏捷專案沒有想像中得這麼簡單，因為導入敏捷並不會因此比較省事，相對的可能要付出的時間跟心力可能更多，
一杯咖啡的商業啟示
覺得每次都寫讀後感有點無趣 (另外一個問題是也是文筆不好 XD)，所以這次嘗試用簡報方式來呈現，把檔案丟到Slideshare上面去。
不過這份簡報好像也沒寫啥重點，也許有哪天機會在可以跟有緣人一起分享其中的想法就是了。
還有一個新的嘗試是在Blogger裡面內嵌Slideshare的語法，這樣就直接在內文呈現了，還滿有意思的 XD
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