閱讀手札

什麼情況下可以做到零秒思考力？我想這對多數人來說應該都很難吧? (其實不想就去做，就是零秒思考力實踐啊) 這本書的主要目的是在告訴你，怎麼樣去訓練出你可以快速決策或是反應狀況或問題 透過許多的練習，只要日常生活不斷的訓練執行，你就可以有效快速的看出問題並且管理它 這些訓練是要累積的，但你也必須要大量吸收資訊跟刺激你的大腦，如此一來你才有辦法活化它

如果你不是一個有豐富演講經驗的人，那這本書會是一個很好的啟蒙老師，照著做就對了 ; 若你已經是一個有經驗的講者，那可以拿書中的內容跟你平常演講的方式做比對，相信會有很大的幫助。 相信TED Talk這個名詞現在應該已經不會是一個陌生的名詞了，你可以在YouTube上隨便搜尋關鍵字應該會有一大堆的影片，甚至你在TED Talk的網站也可以看到一大堆你看不完的影片，甚至還有中文字幕的分類，

這是一本頁數不多、短薄輕巧好攜帶，且也沒有什麼深奧的學問讓人很好閱讀的書籍。 書中匯集了許多專業人士的日常生活習慣，讓你知道成功人事每天的作息是怎樣的，簡單的說不外乎幾個目標。 1. 時間管理 每天一早起床後，請記得先想清楚你今天的主要目標是什麼，早上通常是人類最清醒頭腦最靈光的時光，請不要拿來做日常生活的雜事。

光看標題，可能會覺得這是一本枯燥乏味的經濟學書籍吧 (笑) 這本書是匯集了作者當年投書媒體 & 發表的文章集，事實上，這本書內容比較偏向對事物的判斷觀察及數據結果的呈現。 書中舉了很多例子，會讓你看完後有種恍然大悟的感覺。 舉個例子，孩子的表現程度會與父母的什麼有關？

「黑道」在一般民眾刻板印象裡，就是一個亂七八糟不學無術的「團體」。隨著時代的變遷，現今的黑道已經也不像過去一樣會到處亂找碴惹麻煩，企業會轉型而黑道也是，聰明的黑道團體會想辦法讓自己變成正派經營的團體，與各方關係保持良好的關係默默的作他們的「生意」。而在這個「肉弱強食」

「你知道現在的你正在幹甚麼嗎? 」 「你有認真想過五年後的你會變成怎麼樣嗎?」 你是否會覺得那些成功的人總是讓人羨慕，但從來就不覺得自己有一天可以跟它們一樣? 布萊恩.崔西是美國知名的策略、演說家，如果你有學過時間管理的話，對於 「吃掉那隻青蛙」 這句話應該不陌生吧，而布萊恩.

TOYOTA最讓人經經樂道的應該就是「精實管理」這個作法了，精實管理開宗明義的告訴我們要杜絕浪費，而會有這些許多管理的方法出來都是因為我們想要「找出問題、避免問題」的發生。 TOYOTA建議我們，當我們在遇到問題時，應該要問題拆解細分在各個迎面擊破，這樣問題自然迎刃而解。

最早知道劉恭甫老師相關資訊應該是從憲哥的FB上得知的，之後逐步收尋他相關的經歷之後更非常佩服這位老師，能夠拋開在大企業內穩定的工作出來從事他想要的事情，且在此之前還不斷的先磨練打好根基，這足以成為大多數人膜拜的楷模了啊！ 不過我覺得這本書的書名可以改一下，雖然我覺得功夫(恭甫)老師可能是覺得讀者在閱讀這本書之後，可以具備了比他人更多的優異條件，自然而然的就有本錢可以談加薪。 我認為這本書帶給我們的其實不光只是加薪而已。

如果你是想知道賈伯斯才看這本書的，恐怕會讓你失望了。這本書對於賈伯斯並未提起太多，雖然文中也清楚的說明賈伯斯跟皮克斯的淵源，但多數時候都是在闡述皮克斯的文化、歷史。平心而論這是一本內容相當好閱讀的書，透過本書不僅可以清楚瞭解皮克斯的來龍去脈，對於電腦動畫這個領域也會有初淺的的認識。 獨特的企業文化 皮克斯之所以成功很特別的原因，在於他們相信員工、

這是一本講簡報心法的書籍，內容淺顯易懂，非常適合想學好簡報的伙伴觀看。 一個好的簡報，從開始到完成應該會歷經三個階段-「構思」、「視覺化」、「呈現」，其中我個人覺得花最多時間應該會是在構思這個階段。 構思 構思包含哪些項目呢？不外乎可能會先是簡報的主題內容、

這是一本讓我看得非常認真的一本書，內容有很多值得省思與應用的一本書。 光看書名，不知情的人可能會以為這是一本跟籃球有關的書籍，但其實不是。伍登教練是美國NCAA大學聯盟裡面最具傳奇的一位教練，這是一本看似自傳但其實是一本談團隊管理的書籍，我想由他來闡述他個人的團隊管理經驗我想絕對是非常有份量的。 先談談個人 在許多管理學或是文章裡面，我們都看過聽過說「團隊裡面不要有明星球員，

這本書讀起來很像小說故事，不會太刻意太多商業管理行為的內容，但透過故事的力量卻又讓你感受到在關鍵時刻你可以用什麼樣的管理行為來扭轉局勢，相當厲害。 峰迴路轉 我覺得這本書很厲害的地方式，在前半部時完全是訴說著一個創業人的勝利方程式，在因緣際會下開始創立自己的公司，雖然中間歷經了低潮，但透過機緣外加自身的努力而改變了這些狀況，進而開始達到他自己生涯的高峰。 這似乎是很多企管書籍常見的情節，