eRic

eRic

IT Innovation Lab

原本沒打算參加這活動的,但最近覺得整天都待在公司處理事情實在很容易枯萎沒有養分,決定還是出來透透氣看看外面的世界變成怎麼樣子了 (是有這麼悲慘嗎)。而這個活動是IThome舉辦的,過去他們的分析報導或是活動每次閱讀時都讓我收穫非常大,所以對於他們舉辦的活動總是讓我很有信心跟有意願想要參與。而前面提到原本不打算參加這活動的原因之一就是因為這活動在一開始的設定對象就是針對資訊高階主管(或其它高階主管),即便我自己在公司內也算是資訊單位最高負責人(有這麼不要臉嗎),但真得站出去有時候還是覺得那個差異很大,
Read more

價值談判

談判的價值,我想對很多人來說,應該就是所謂達到自己事前設定的結果、拿到對自己最好的利益吧。 有經驗的人,應該都知道在談判的過程當中並不是自己想要怎樣就可以怎樣的 (否則也不用談了),而很多人所謂的談判,都像是在菜市場裡與攤販爭的面紅耳赤在討價還價,想辦法多掙一根蔥或是希望對方可以算自己便宜一點,又或著是在談判桌上拍桌怒瞪對方,告訴對方你要是不降價就沒啥好談的
Read more

企業參訪

難得有機會可以參訪同業看看別人是怎麼做的,對我來說無疑是一種最佳的學習,雖然通常這種行程只能看到表面而已,礙於很多內容不方便公開不多談,整個參訪過程中我自己觀察到許多部分,趕緊趁著有感覺時筆記起來: 1. 擬聚力:雖然今天這次去幾乎都是公司的重要主管,本來就有一定程度的觀念跟向心力,但在過程中及事後不斷的討論交流過程中,可以拉近彼此之間的距離,
Read more

好好說不行嗎

好好說不行,非要人家兇你才願意做是不是? 在家庭 常見的情況可能是父母很生氣時對小孩說的 (或是假裝),目的是希望小孩能夠養成聽話乖巧自動自發的精神?! 在職場 常常看到很多部門主管在協調管理時好聲好氣的拜託對方去做,結果愛理不理有一搭沒一搭回應,似乎也不會去想為什麼人家要來拜託你這件事情。等到上頭的高階主管受不了出來盯人,一堆人似乎才怕到才願意主動積極去做。
Read more

萬事皆可聊~大叔對談徵求主題

Bryan在他的臉書上詢問他的臉友說,因為他們打算錄一集沒有來賓的節目,所以就歡迎大家趕緊把自己想問的寫下來給他,他會在廣播中回答大家的問題 於是乎我就把自己的想法整理出來PO上去,而他的回覆也非常精闢,值得好好省思 --20171003更新-- 回頭看了這篇文章,仔細想想又有一些新的感觸,Bryan在文章中提到幾個重點: 創業不是重點,
Read more