閱讀手札

先說結論 如果你想多了解閱讀的技巧跟方式，這本書提供了幾個不錯的技巧可以讓你可以實際應用，我個人覺得非常實用。 一本書閱讀後有沒有用，最快的驗證方式就是能不能直接拿來用，若不行，通常最後的結果可能就是看過記得然後忘掉，花了許多時間閱讀結果卻是這樣，非常可惜。而雖然每個人的觀點都不同，在這本書中我看到了這些令我非常振奮的技巧，

會買這本書其實是因緣際會，純存只是因為打發時間才買的，這本書內容豐富有趣而且不艱深不談大道理，因此翻了一下後就決定直接帶回家了。 這本書對我來說其實就是一種自我檢視 坦白說，我應該就是這本書內裡面所謂的好人主管，遇到事情若底下部屬沒辦法處理好，為了怕拖延後續的進度或是在意他人的反應，我總是二話不說就直接處理好，但這樣做就犯了管理上大忌，你永遠不願意放手，

如果單看書名，可能又以為這是一本在談企業管理決策的書籍，但看了內容後才知道並不然，這是一本談在關鍵時刻如何順利由「情緒反應」轉化為「理性抉擇」的書籍。但坦白說，如果看了一本書後就可以這麼輕易的轉化你的習慣，那不是這本書太神就是你太沒原則(喂)

如果你看完一本書、聽完一場演講或是上完一門訓練課程，你會採取什麼行動？ 1. 認真整理筆記，劃下各段落的重點 2. 告訴自己，我的人生要因此而開始變得不一樣，會變得更好 3. 先沈澱自己的心情，

「不要執著解釋每一句話，也不要只學習當中的理論，試著去感受看看。」 這本書，如果是在之前拿給我看時，我想我大概看不懂或是會直接扔到一旁去吧，但我想這也許就是緣分吧，老子說：「人類要瞭解真正重要的東西，得靠體悟才行。」 我想，這就跟我們才在講說，

先說結論，這是一本可以幫助你培養建立觀點的書籍，非常適合像我這種講話沒有邏輯性、對事情沒有觀點看法的人，這本書強調五天就可以建立打造你的獨特觀點，但我想其實只要你掌握技巧，看完就會也是有可能的。 我列出幾點我覺得這本書中非常值得讚賞的地方： * 正反思辯 假設你在對一件事情進行思考時，除了考慮優點的同時也思考缺點有哪些(或是好或是不好)

覺得每次都寫讀後感有點無趣 (另外一個問題是也是文筆不好 XD)，所以這次嘗試用簡報方式來呈現，把檔案丟到Slideshare上面去。 不過這份簡報好像也沒寫啥重點，也許有哪天機會在可以跟有緣人一起分享其中的想法就是了。 還有一個新的嘗試是在Blogger裡面內嵌Slideshare的語法，這樣就直接在內文呈現了，還滿有意思的 XD [slideshare

分工作業，這樣名詞相信大家應該都不陌生吧？ 在企業內，每個組織都會區分很多的部門，大一點的組織甚至在部門底下還會有分組、室等等，公司越大組織越複雜，複雜到跟樹枝根一樣盤纏交錯。我們總以為分工越多越細越好，這樣就可以專職專門的針對這些事情給做好，或是分工後就可以權責區分，大家把事情問題講清楚，

在你心中，狼是什麼樣的動物呢，是很孤僻的？還是很飢渴的？還是說很是可怕的動物？ 這幾年，我們常形容大陸的工作者非常有狼性，聞到哪裡有商機有銅錢味就一窩蜂的那邊跑，我想，這不外乎就是形容他們非常清楚的知道要做什麼，為了生存，就只能往前衝了。

身為一個專業經理人，如果你的工作只要做一件事情，那你會選擇做什麼事情呢？ 是做好管理還是技術還是業務開發呢？但這些東西好像都跟你的專業工作範圍有關，如果撇開專業領域範圍的話，那又會是什麼事情呢？ 作者很直白的在書中告訴我們，就是「分配」二個字而已。 我們都知道，

如果是企管顧問、大師、講師、教授等人出書我一點都不覺得奇怪，但是當一個銀行經理出書，而且談的還是職場跟人生這個議題，光是這幾點，我就覺得很有趣了。 刻板印象中，銀行的制度都是非常官僚的，要升官，通常比的是年資，

現今，我們常讓自己變成多工的電腦般，同時處理決策許多事情、讓自己善用每分每秒，努力的把自己的空檔時間塞入許多工作，而當有空檔時就會拿出手機滑一下，看一下FB、LINE或是email有什麼新鮮的事情。資訊快速的發展連結，看似把很多事情給拉近，把過去的作法給打破了，但也帶來了許多的問題。