閱讀手札

我很喜歡這本書的標題，它清楚的告訴我們別太執著於眼前的薪水，薪水只是你用現在的技能換取的報酬而已，尤其當一家公司給你的薪水超過業界普遍的行情時，那也代表著說當你離開這間公司後，你可能很難拿到相同的報酬，有時候薪水也是年資換來的，因此，唯有不動的讓自己更有競爭力，才不會受制於現實環境。 這本書中談到了九種競爭力，我特別喜歡底下這幾個章節

這本書，沒有灑狗血的激勵文字，反倒像是小品散文，讓人看了深思不已 這本書，讓你瞭解管理與領導的差異，原來我們工作了這麼久，以為自己很瞭解生態了卻才發現什麼都不懂 這本書，告訴我們凡事不要只是會想而已，沒有動手去做都是枉然，這說穿了，

物流業是進入障礙非常高的市場，並非一朝一夕就能建立完成的。因此，一旦建立起強韌的物流網，後進者必須要花費相當大的時間與金錢才有辦法追上。舉例來說，如果你在購物中心下單買了書、瓶裝水、或是餐具，這些東西要怎麼從倉庫取出來，又該裝在多大的箱子裡面，怎麼可以才可以避免損傷呢？

與仙女的邂逅 還記得，第一次見到仙女是在李宣澤醫師的筆記講堂上，雖然當天我跟仙女沒有任何互動，但我對這個余老師的印象非常特別，除了他個性非常爽朗笑聲讓人印象深刻外，我頭一次聽到有人說他平常都是用「六頂思考帽」在思考的，這個對我來說艱深無比的理論竟然是他的強項，從那一天開始後，我就忘不掉這個國文老師了。

談判的價值，我想對很多人來說，應該就是所謂達到自己事前設定的結果、拿到對自己最好的利益吧。 有經驗的人，應該都知道在談判的過程當中並不是自己想要怎樣就可以怎樣的 (否則也不用談了)，而很多人所謂的談判，都像是在菜市場裡與攤販爭的面紅耳赤在討價還價，想辦法多掙一根蔥或是希望對方可以算自己便宜一點，又或著是在談判桌上拍桌怒瞪對方，告訴對方你要是不降價就沒啥好談的

先說結論 作者最後提出的想法其實跟我自己在看的過程中有很大的出入，顧名思義，這本書名「人生思考題」無疑是希望讀者在看了這本書之後，對於人生可以有更多的思考方向。但我自己在看過程中，只對於作者提出的5個說話溝通方法感到非常有趣，也就是說，我腦子裡只記得作者提出的方法論，但卻沒辦法感受到他最後的期待。

第一次看這本書時，其實我是有看沒有懂的，有點不懂作者在寫什麼。 但看到後面，我才有一種恍然大悟的感覺，書中分享了許多不同場景人物的故事，我不確定這些內容是不是可以打動每個人，但我覺得拿來當他山之石自我警惕反省是一個很不錯的方式。 畢竟，成功是沒辦法複製，但是避免同樣的錯誤可以讓你降低失敗的風險。 這本書有一個很有趣的地方，

我很喜歡這本書 這本書不算厚，認真閱讀頂多一個鐘頭就可以看完了，在閱讀的同時，我看到很多自己過去沒注意到的事情，收穫非常的多 當你是球員時，你總是默默的努力的把屬於自己的工作給做好，但當你自己變成教練時，那個視野、想法作法就會很不一樣了 從運動員到職場上的CEO，

這本書主要是在談跟在一個社長身邊學習看到的經過跟感想，雖然這本書看不到什麼理論與策略，但卻是一個很紮紮實實生活過程，我特別喜歡書中在一開始闡述的說明：「參加實踐經營之類的講座，雖然可以學到公司的具體原理與方法，但社長應有的「姿態」與「思考邏輯」，只有當「跟班」

坦白說，會買這台本書，不是因為我想知道怎麼讓小孩吃的健康，而是我希望從這本書中知道別人的家庭怎麼在餐桌上創造出親子溝通的氛圍，在此之前，我也在其他文章中看到類似的內容，比照我們自己現在的生活，小孩不是在房間睡覺、看電視就是在客廳玩樂或是看電視，在家裡，鮮少在餐桌上一同用食或是談天。 我明白這樣的方式並不是一個好的作法，

身為一個資訊(IT)人，讀這種跟資訊產業發展的書籍總是特別津津有味，因為背景專長相關性，再看這些內容文字總是特別有感覺，好比亞馬遜最著名的產品之一AWS雲端運算服務，我想任何一個資訊(IT)人絕對不會沒有聽過，可能連不是IT人的你都早已聽過，許多著名的軟體商也早就都是AWS的重要客戶，

DAY 1重點： 1. 隨選即用，用多少付多少 2. 上傳資料不算錢，下載才會開始計費 3. 每個地區的DC計價方式不同，需要點進去後才會知道實際價錢 4.