閱讀手札

會看到這本應該算時無心插柳，原因在於我當初在準備資料分析的簡報資料時，剛好引用到這本書的一些資料，當時就覺得這本書的觀念與我的雷同，所以因此就入手了。 這本書挺適合有做過一些分析的人來看，若你完全沒有分析的經驗也無妨，作者已經很貼心的告訴你對於初學者或是想一睽分析領域的人可以看哪幾章節，非常實用。 何謂有影響力的分析？ 具影響力的分析 = 資料科學

這本書的書名我很喜歡，在職場上為了特定的事情爭論不休是難免的事情，有些人習慣大聲吵，總是會為了自己的權益而大小聲，多數人因為不習慣這樣的爭吵，總是習慣低聲下氣息事寧人，但也因此造就了這些人的氣焰高漲。 吵架，嚴格說起來也不是壞事，爭取自己權益或是堅持主張本來就是應該的事情，但是為什麼我們多數人總是會如此抗拒呢？ 我想這可能跟我們生長的環境跟教育有關吧，

光看書名，我想會選擇這本書的人絕對多數應該都是從事跟人溝通、談判有關的工作，應該不會有人是特別想看完之後可以從他人嘴巴中多問出一些八卦出來吧 (笑) 真正的答案通常都不會是由人家主動跟你說的，必須是要靠自己不斷的挖掘詢問才有辦法知道的，這本書提供了一些好方式讓我們可以簡單操作，且包含的項目除了問問題外，也可以應用在親子關子、教育甚至談判技巧，真的是一本值得一看的好書

這是讀起來很輕鬆的小書，是一本關於時間管理的書籍，在今日繁忙的世界裡，我們往往不自覺得浪費許多時間在必要的事情上，本書提供了一些很不錯的管理方式來幫助我們做時間管理，也整理出許多範例狀況與策略給我們參考。 這本書內容不艱深，但底下幾個觀念我覺得頗受用的 1. 做好事前的規劃 2. 把想到的事情都寫起來，

這本書是因為我創新力同學Ryan寫這本書心得才注意到的，當初看到書摘介紹我就忍不住下訂了，看完真的覺得這真的是一本值得【五顆星】推薦的好書！ 其實，我們都搞錯了！ 什麼是策略，我想這個問題應該每個人都講得出來，但絕大多數人可能都會誤會的是，我們多數時候都把所謂的「目標」

這是一本淺顯易懂好上手的書，作者用說故事的方式來敘述整個問題，這本書提供了一個很完整的脈絡的故事，先跟你說明什麼是單一文化(經濟)，再來談這個經濟改了什麼事情，從我們日常生活中隨處可見經濟帶來的改變，而這些改變從我們過去很單純的環境逐步變成不可掌控、從過去講情理的變成講數字的，看似一切合乎常理的，但其實並不然… 不過這本書帶給我最大的衝擊不是單一文化，

開始知道這門課也是FB上的朋友推薦，當初我看了一下價錢完全沒猶豫的就直接把基礎班跟教練班報下去了，兩門課的費用跟我在外面隨便上一堂竟然還有找，然後在口碑也不差的情況下，這種事情簡直是不用猶豫跟考慮的… 另外一個沒說的其實是，這門課就算講的在差，反正我的等級也沒多好，怎樣都不會吃虧 再說現狀我的工作環境其實沒什麼機會作簡報，更別說上台報告了。回顧我現在的工作，

提到五項修練，對於很多商學院或是熟悉管理的人來說應該是無人不知無人不曉吧，雖然提出的時間已經有點久了，但真的是歷久不衰。至今，仍是許多人會琅琅上口的提到的名詞。 這本書，我如果沒記錯應該是在我前前公司時，公司為了提倡部門內部的讀書風氣所贈送的書籍，在當時，我看這本書時其實沒這麼有感覺，直到最近，

我follow本書作者的Blog很久了，作者文章的內容、文筆一直吸引著我，所以當知道有出這本書的時候其實早就想買了，但因為每次都被其它書籍吸引所以就一直把這本書排除在外，這次入手也算是一償心願了。 人資，這個角色在企業裡面就跟財務部門一樣都是很神秘也得罪不起的單位，人資，掌握了全公司員工的薪資、考核績效，也是最接近老闆的核心團隊之一，

「人月神話」似乎是軟體開發、專案管理必讀的系列書籍，內容精彩程度一直是被歌頌流傳的，也因此這是我購入這本書的原因之一。原本還擔心內容太過艱澀，後來發現不然，內容淺顯易懂、看起來非常輕鬆謝意。 寫在前題 雖然這是一本好書，但我必須還是要說，